{"id":6186,"date":"2016-12-08T09:58:42","date_gmt":"2016-12-08T08:58:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.langlion.com\/pl\/?p=6186"},"modified":"2017-02-23T16:27:30","modified_gmt":"2017-02-23T15:27:30","slug":"czy-pracownicy-powinni-ustalac-wysokosc-swojego-wynagrodzenia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.langlion.com\/pl\/czy-pracownicy-powinni-ustalac-wysokosc-swojego-wynagrodzenia\/","title":{"rendered":"Cykl zarz\u0105dzania LangLion, 1: Czy pracownicy powinni ustala\u0107 wysoko\u015b\u0107 swojego wynagrodzenia? [CASE STUDY]"},"content":{"rendered":"

\"Czy<\/a><\/p>\n

Wyobra\u017a sobie szko\u0142\u0119 j\u0119zykow\u0105,\u00a0w kt\u00f3rej pracownicy maj\u0105 wgl\u0105d we wszystkie dane finansowe, wiedz\u0105 ile zarabiaj\u0105 wszystkie osoby w firmie, ustalaj\u0105 godziny, w kt\u00f3rych pracuj\u0105, liczba dni urlopu jest nielimitowana, a w\u0142a\u015bciciel\u00a0nie wie, gdzie przebywaj\u0105 w godzinach pracy. Brzmi jak przepis na totaln\u0105 katastrof\u0119 i bankructwo w jeden miesi\u0105c? Nic bardziej mylnego. <\/strong><\/p>\n

Sk\u0105d ten pomys\u0142?<\/h3>\n
\n

Przedstawiam Wam\u00a0brazylijsk\u0105 firm\u0119 Semco<\/strong> wyznaj\u0105c\u0105 wspomniane zasady. Przez kolejnych 25 lat zanotowa\u0142a \u015bredni roczny wzrost na poziomie 27 procent. W ci\u0105gu najwi\u0119kszej recesji w historii Brazylii, trwaj\u0105cej 10 lat, Semco zanotowa\u0142a wzrost przychod\u00f3w o 600 procent i wzrost zysk\u00f3w o 500 procent. Aktualnie firma ta zatrudnia 3000 pracownik\u00f3w i notuje przychody na poziomie 250 milion\u00f3w dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
<\/td>\n<\/td>\nRicardo Semler<\/strong>, w\u0142a\u015bciciel Semco, kt\u00f3ry przej\u0105\u0142 po swoim ojcu firm\u0119 chyl\u0105c\u0105 si\u0119 ku upadkowi (zatrudnia\u0142a 100 os\u00f3b i przynosi\u0142a straty), postanowi\u0142 wywr\u00f3ci\u0107 wszystko do g\u00f3ry nogami i zacz\u0105\u0142 eksperymentowa\u0107.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Szybko doszed\u0142 do wniosku, \u017ce si\u0142a jego firmy tkwi tylko i wy\u0142\u0105cznie w ludziach<\/strong>. Uzna\u0142, \u017ce ludzie, kt\u00f3rych si\u0119 docenia, kt\u00f3rym si\u0119 ufa i kt\u00f3rzy s\u0105 szcz\u0119\u015bliwi, s\u0105 du\u017co lepszymi pracownikami. Zacz\u0105\u0142 od zwolnienia wi\u0119kszo\u015bci manager\u00f3w wysokiego szczebla<\/strong> uznaj\u0105c, \u017ce ludzie nie wymagaj\u0105 ci\u0105g\u0142ej kontroli i sprawdzania. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, je\u015bli zaczniemy traktowa\u0107 pracownik\u00f3w jako doros\u0142e osoby, tak te\u017c zaczn\u0105 si\u0119 zachowywa\u0107.<\/p>\n

Od tego momentu zacz\u0105\u0142 zadawa\u0107 sobie coraz wi\u0119cej pyta\u0144, kwestionuj\u0105c status quo. Pierwsze z pyta\u0144, kt\u00f3re sobie zada\u0142 brzmia\u0142y:<\/p>\n

Dlaczego mamy budynek g\u0142\u00f3wnej siedziby?
\nDlaczego ustalamy roczne bud\u017cety?
\nDlaczego mamy hierarchi\u0119?
\nDlaczego nadajemy tyle tytu\u0142\u00f3w?
\nDlaczego ubieramy garnitury do pracy?<\/p><\/blockquote>\n

Odpowiedziami na te banalne pytania by\u0142y fundamentalne\u00a0potrzeby szcz\u0119\u015bliwego cz\u0142owieka w pracy. Semler nie chcia\u0142 ci\u0119\u017cko pracuj\u0105cych, ale nieszcz\u0119\u015bliwych pracownik\u00f3w, poniewa\u017c doszed\u0142 do wniosku, \u017ce takie podej\u015bcie jest nie do utrzymania w d\u0142ugim terminie i pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej musi odbi\u0107 si\u0119 na kondycji firmy.<\/p>\n

Dodatkowo zaproponowa\u0142 ca\u0142kowit\u0105 transparentno\u015b\u0107<\/strong>, na przyk\u0142ad mo\u017cliwo\u015b\u0107 poznania wszystkich danych finansowych firmy, w\u0142\u0105cznie z wynagrodzeniami zarz\u0105du. Budowa\u0142o to niespotykany poziom zaufania do pracodawcy. Wprowadzi\u0142 elastyczne godziny pracy<\/strong>, \u017ceby ludzie nie musieli tkwi\u0107 w koszmarnych, brazylijskich korkach po kilka godzin dziennie.<\/p>\n

Usun\u0105\u0142 kilka poziom\u00f3w zarz\u0105dzania<\/strong>, zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce doro\u015bli ludzie, na w\u0142a\u015bciwym dla siebie stanowisku, s\u0105 w stanie zarz\u0105dza\u0107 sob\u0105 i nie potrzebuj\u0105 nia\u0144ki i ci\u0105g\u0142ego pokazywania palcem. Podobnie za\u0142o\u017cy\u0142 te\u017c, \u017ce dojrzali i odpowiedzialni ludzie wiedz\u0105 jak si\u0119 ubra\u0107 w zale\u017cno\u015bci od okazji i w zwi\u0105zku z tym dress code jest zb\u0119dny<\/strong>. To tylko jedne z licznych rewolucji, kt\u00f3re wprowadzi\u0142. \u017bycie oraz wyniki finansowe potwierdzi\u0142y ich s\u0142uszno\u015b\u0107.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jak niniejszy\u00a0wpis ma si\u0119 do zarz\u0105dzania w szkole j\u0119zykowej?<\/strong><\/h3>\n
\n

Wierz\u0119, \u017ce mo\u017ce stanowi\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142o inspiracji<\/strong> i pokaza\u0107, w kt\u00f3rym kierunku zmierzaj\u0105 nowoczesne organizacje, niezale\u017cnie od ich rozmiar\u00f3w. Autorytarne zarz\u0105dzanie, kt\u00f3re by\u0142o skuteczne w czasach rozwoju przemys\u0142u, gdzie ilo\u015b\u0107 przepracowanych godzin przek\u0142ada\u0142a si\u0119 wprost na osi\u0105gni\u0119te wyniki, zupe\u0142nie nie sprawdza si\u0119 w czasach rozwoju nowoczesnych technologii, gdzie najwi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 przede wszystkim\u00a0odgrywa kreatywne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w i umiej\u0119tno\u015b\u0107 pracy w zespole.<\/p>\n

Nasz zesp\u00f3\u0142 coraz cz\u0119\u015bciej b\u0119dzie stawa\u0142 si\u0119 nasz\u0105 jedyn\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105.<\/p><\/blockquote>\n

Nie namawiam do natychmiastowego przeprowadzania u siebie rewolucji, ale na pocz\u0105tek do refleksji i sprawdzenia, \u017ce wiele rzeczy mo\u017cna robi\u0107 inaczej, cz\u0119sto wbrew intuicji, z takim samym lub wi\u0119kszym sukcesem (a na pewno mniejszym stresem). W szczeg\u00f3lno\u015bci, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 zmian mo\u017cemy wprowadza\u0107 stopniowo w drodze ewolucji,<\/strong>\u00a0sprawdzaj\u0105c od razu co funkcjonuje w naszym konkretnym przypadku i dostosowuj\u0105c je do naszych reali\u00f3w.<\/p>\n

Na koniec, w celu znalezienia odpowiedzi na tytu\u0142owe pytanie, zach\u0119cam do obejrzenia kr\u00f3tkiego wyk\u0142adu z TED samego Ricardo Semlera, kt\u00f3ry w przyst\u0119pny spos\u00f3b opowiada o swoim podej\u015bciu do \u017cycia i biznesu. Dodatkowo, opowiada jak w jego opinii powinien funkcjonowa\u0107 system edukacji<\/strong>, co nie ko\u0144czy si\u0119 to tylko na s\u0142owach, a przek\u0142ada si\u0119 na aktywne dzia\u0142anie w tym obszarze.<\/p>\n

Jednocze\u015bnie zach\u0119cam do przeczytania jego bestseller\u00f3w pt. „Maverick” i „The Seven-day Weekend”, gdzie zosta\u0142o zebrane ponad 20 lat do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re\u00a0stanowi\u0105 fundament wielu najbardziej innowacyjnych firm na \u015bwiecie (tych z Krzemowej Doliny r\u00f3wnie\u017c).<\/p>\n